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Luces amarillas en el tablero de las decisiones empresariales, el MOEP y el PEEP, Alfredo Kaplan
Abstract
El objetivo de este trabajo es mejorar el tablero decisorio de la empresa. Para ello se propone profundizar en el análisis del costeo variable, poniendo especial énfasis en conceptos vinculados a la correcta clasificación e imputación de los costos fijos. Se propone, más allá de las consideraciones del margen de contribución que nos proporciona el costeo variable, la consideración de un tablero decisorio complementarioen el cual el MOEP (Margen Operativo Específico y Programable) y el PEEP (Punto de Equilibrio Específico y Programable) nos aportarán herramientas de interés académico y práctico en la consideración de destacar o no, un producto, servicio o actividad de la empresa. Asimismo, es de resaltar las consideraciones no numéricas para mejorar el proceso de toma de decisiones cuando consideramos la posibilidad de descartar un producto, servicio o actividad del portafolio empresarial
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Incluye referencias bibliográficas (página 55)
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Luces amarillas en el tablero de las decisiones empresariales, el MOEP y el PEEP
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Alfredo Kaplan